MANIFESTO
Ajudar as empresas familiares e as famílias empresárias a se fortalecerem para enfrentar as transições entre gerações, os desafios de mercado, para preservar e ampliar seu patrimônio e para gerar um impacto positivo na sociedade. Isto me anima e me desafia.
Nos últimos 13 anos, tive a oportunidade de acompanhar e apoiar mais de 50 empresas familiares de pequeno, médio e grande porte de segmentos variados, das regiões Sul, Sudeste, Norte e Nordeste do País. Participei de projetos de planejamento e implementação da sucessão, planejamento estratégico, implantação ou revisão das estruturas de governança (Conselho de Sócios, Conselho de Administração/Conselho Consultivo, Conselho de Família), elaboração de Pactos Familiar-Societário-Empresarial/Protocolos Familiares, desenho e entrega de programas de desenvolvimento das próximas gerações, além de conduzir mediação de conflitos e facilitação de diálogo entre sócios e entre membros da família empresária.
Acredito na força das empresas familiares e das famílias empresárias como fonte de desenvolvimento econômico, empreendedorismo e de impacto positivo na sociedade.
Confio na jornada da governança como meio de ajudar na conquista dos objetivos da empresa, dos sócios e na plena realização da família empresária.
Penso que ninguém faz nada significativo sozinho e acredito no poder das conexões e no lema "pay it forward". Busco ser o elo e um apoiador do ecossistema de empresas familiares e famílias empresárias.
DESAFIOS DA
EMPRESA FAMILIAR
SOLUÇÕES
METODOLOGIA
Etapa 1 - Mapeamento
Etapa de entendimento do contexto e aprofundamento das expectativas e objetivos em relação ao projeto.
Etapa 2 - Construção e implantação
Elaboração conjunta de uma jornada de governança para a empresa familiar e para a família empresária para atender aos objetivos aprofundados na etapa 1. Apoio para a implantação ou revisão dos processos, regras e estruturas de governança. Elaboração conjunta do protocolo familiar.
Etapa 3 - Acompanhamento
Apoio em eventuais demandas pontuais pós-etapa 2